3月31日下午，天津大学管理学院教授傅利平前来我校演讲举办讲座，高一年级的学生兴致勃勃地聆听了讲座。

傅教授先举了“七人分粥”、琅琊榜等有趣的小故事，激发了我们对管理学的兴趣，随后她阐述了管理的真谛，管理二“管”十“理”。要管理好，即要做正确的事，明确战略目标；要正确地做事，完善管理机制。

傅教授讲座的主题是管理学。首先开门见山地为我们介绍了“七人分粥”的小故事，如何分粥才最公平呢？这倒不难，同学们积极踊跃地参与了这次互动，有人提出建议:三个人分粥,四个人监管，还有的是：让道德高尚的人来分。这两种固然是好，但并不完美。随后，教授给出了一条最合理的建议：轮流分粥，分者后取！这不是让七个人都能喝到基本相等的粥了么？这其中不也蕴含着管理学？这就告诉我们管理的真谛在“理”而不在“管”。因为责任、权利、利益是并重的。

随后傅教授以沃尔玛超市的例子指出管理的重要性。在60年前，沃尔顿和他的妻子经营的沃尔玛只不过是一个小杂货铺，可短短60年后，一切焕然一新，沃尔玛已成为全球连锁超市，举世瞩目。这是凭借什么呢？管理！他们的宗旨是顾客第一。他们还坚守着日落原则：当天的事情当天完成，还有激励员工们积极向上的分红制度和店员持股制度，这便是成功的秘诀。

说到底什么是管理呢？傅教授详细阐释了这一定义：为实现给定目标，在一定环境下有效利用配置给定资源的过程。其次，管理还要解决两个问题：“做正确的事”——战略目标；“正确地做事”——管理机制。随后，又举出了“琅琊榜”、“ 狼群”、“ 哈佛大学校规”的例子，具体阐明了什么是管理。令我印象最深刻的是讲到哈佛大学那叫做“哈佛”的故事。哈佛大学的一个学生在一天违规拿出了一本珍贵的书籍，结果当天晚上图书馆便着火了，烧光了所有的书籍。当学生诚实地归还校长那时，校长表扬了他，同时也开除了他，原因是他违反了校规。这样一个简单的小故事告诉了我们哈佛大学之所以闻名于世，是因为这样严格的管理制度。就像“Eduard Holyoke”所说“让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更安全有效。”

做正确的事，正确地做事，傅教授的讲座让同学们感受到管理科学的魅力，受益匪浅。